Abrir una franquicia fuera de Colombia

El siguiente paso para la compañía que ha hecho realidad su objetivo de convertirse en franquiciador es analizar la situación.

¿Qué beneficios le está reportando disponer de una red de franquicias en el interior del país? ¿Qué otras ciudades poseen las características necesarias para lograr un nivel de facturación semejante o superior?

Muchas veces, abrir nuevas franquicias en poblaciones de pocos habitantes llega a ser menos rentable que atreverse a dar el salto a una capital de un país vecino.

Lo importante es llevar a cabo un plan de internacionalización de nuestra franquicia, que podría empezar por los países limítrofes o por aquellos que reúnan unas características económicas, jurídicas y culturales que faciliten la apertura de una franquicia con un alto beneficio.

Hay entornos geográficos que facilitan la expansión de una red de franquicias por los países vecinos, mientras que en otros casos, la realidad puede ser mucho más compleja.

Independientemente de los factores exógenos, hay que considerar también los propios elementos relacionados con la naturaleza del producto/servicio que estamos dando a la sociedad.

Hay productos colombianos que pueden tener una notable acogida allí donde son muy conocidos y hay una alta competencia, o allá donde no se conocen tanto, pero existe un nicho de mercado lo suficiente atractivo para conseguir una buena cuota de mercado.

Si el producto está dirigido a personas de nacionalidad colombiana, puede ser interesante abrir franquicias en ciudades extranjeras en las que haya una alta población inmigrante colombiana y que además reúnan las otras características económicas, legislativas y culturales.

Esto puede ser una buena vía para dar a conocer el producto también en otro país, basándonos en unos patrones de consumo que pueden llegar a variar, si bien el riesgo es más alto que allá donde ya existe una sana competencia.

Cómo liderar un equipo de dirección de franquicias

La gestión y dirección de las franquicias es un área muy compleja. Implica que haya personas de distintos ámbitos de la empresa, desde el departamento jurídico hasta el de marketing. Los planes, estrategias y acciones de marketing y publicidad dirigidas a conseguir unos objetivos de negocio marcados por la compañía son algunas de las tareas a las que se debe hacer frente.

Para liderar un equipo de dirección de franquicias, en muchos casos se utiliza poco personal, especialmente cuando hablamos de una empresa que apenas está empezando a montar su red de franquicias y dispone de poco capital para invertir.

En muchos casos, el equipo de dirección de una red de franquicias necesitará del apoyo externo de consultores y expertos que ayuden a enfocar y determinar la mejor estrategia de negocio.

No hay que olvidar que el objetivo de la construcción de una red de franquicias es expandir el negocio y aumentar su facturación mediante un método que requiere menos inversión.

No obstante, una mala planificación puede producir irregularidades que den lugar al deterioro de la marca, o a tener que cerrar algunos locales porque se abrieron en mercados poco favorables.

En este sentido, lo importante que debe tener en cuenta un líder o director de franquicias es tener una visión estratégica basada en los datos y no en especulaciones sin fundamento. Por otro lado, deberá tratar de extraer lo mejor de sí mismo y de todos los componentes del equipo para estandarizar, de la mejor forma posible, el crecimiento de la compañía.

Uno de los aspectos que habrá que tener en cuenta es el tiempo. Hay que fijar plazos, objetivos de negocio y determinar las acciones necesarias que habría que llevar a cabo para que se puedan cumplir, así como supervisar todos los procesos de búsqueda, selección y creación de las franquicias.

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